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  10月19日，揚汽集團召開2022年三季度安委會，會議圍繞“夏季安全百日賽”、“安全生產百日攻堅行動”的開展，總結了集團三季度安全生產工作完成情況，并對四季度安全生產工作進行了部署。集團領導班子、各部門和二級單位主要負責人參加會議。
  會議首先由安全機務部負責人匯報集團三季度安全生產工作完成情況，并對四季度安全生產工作進行了部署。副總經理劉俊針對三季度安全生產工作的不足之處提出五點工作建議，一是認真貫徹落實安全生產法；二是強化安全人員隊伍建設；三是強化安管人員能力作風建設；四是強化從業(yè)人員安全教育；五是以結果為導向全面深入開展隱患排查。
  就安全生產工作，總經理談衛(wèi)國要求，一是落實落細四個“一”、五“盡”工作，二十大關鍵時間段，嚴格值班值守制度；二是轉運車輛、備戰(zhàn)人員，通過事故警示，汲取教訓、壓實責任；三是車輛維護保養(yǎng)嚴格工藝規(guī)范要求，嚴防機務事故發(fā)生；四是嚴格落實臨時啟用車輛的安全檢查；五是做好秋、冬季節(jié)轉換，駕駛人員安全教育培訓工作；六是落實細化雙重預防機制工作“回頭看”；七是清楚自己的安全責任，落實安全管理職責，高度認識“生命重于泰山”。
  交通產業(yè)集團副總經理、集團黨委書記、董事長龔宇峰在肯定三季度安全生產工作的同時，并對下一階段安全生產工作提出四點要求，一是要始終保持清醒的認識，繃緊安全生產這根弦不放松，認識所要承擔的社會責任，做到守土有責、守土盡責，把安全工作做到“四勤”；二是持續(xù)加強安全生產隊伍建設，提高管理隊伍的安全素質，做實做細各項安全生產工作，切實增強安全生產管理的責任感；三是積極開展各類安全生產專項活動，做好安全生產各項基礎工作，實現安全生產管理范圍 “全覆蓋”，織密筑牢安全生產防線；四是各部門單位以結果為導向，及時自查自改安全生產過程中發(fā)現的問題，全力保障全年安全生產工作目標的完成。